木门行业之所以有如此众多的中小企业在艰难地生存，原因非常之多，有内因也有外因。大多数企业之所以多年来一直存在销量门槛之痛，归根结底，还是由企业内因造成的。同样是做企业，在相同的环境里，为什么有的企业在短短的三五年之内就可以突破多个销量门槛，成为亿元级大企业?而有的企业做了十几年，年销售额还不到一千万元?

木门发展至今已经有些念头了，这些年来，木门行业伴随着房地产行业的迅猛发展得到了突飞猛进的飞跃。但是，因为木门行业的迅速发展，木门企业之间的竞争变得更加地激烈，抑或是残酷。

有些木门企业为了吸引更多的消费者，陆陆续续地推出了各种所谓"节能、环保"木门，玩概念成为他们在商场上的计谋。由此引来的砍价风暴、促销风暴不禁让木门行业陷入了一个难以自拔地境地。这些行为这不仅蒙蔽了消费者的双眼造成业内诚信度下降，对于木门企业自身长远发展而言也是百害而无一利。

企业要有"信"

近日，某木门品牌又推出了净醛抗菌、竹炭地热、艺术拼装三大概念性的环保、艺术木门，引来一片热议。概念木门已不是今年才有，在早些年也曾一度推出"负离子木门"、"金刚木木门"、"生态木门"、"防静电木门"等新型产品，它们的确收获了不少眼球，但当这些没有经过专业检测的五花八门的木门产品席卷而来时，消费者多数已经是迷乱了眼，大部分是持观望态度，入手的少。

这种靠概念炒作而形成的恶性竞争，企业除了能够吸引暂时的关注度以外，其他的所剩几无，不仅使得自身的行业信任度严重下降，让消费者产生质疑，且对于真正研发这一类型产品的木门企业而言这也无疑成为了一个推广障碍，对此却只能是把冤屈憋在心里，这又如何使之得到公平的竞争待遇?

俗话说"做人要诚信"，做企业同样如此，企业应当合理科学的推出"概念性"木门，且应将概念木门向功能性木门转化，因为木门最为基本的功能毕竟是地面铺装材料，若真有那么一个研发技术，也需要经过权威的专业检测，将"本本"摆在台面上说话。

企业要有"度"

在互联网铺天盖地发展蓬勃之际，人们的隐私似乎也开始陷入危机，人们的安全感也逐渐减弱，但是从另一方面来说，像木门价格这类事情，越透明越让人觉得踏实。

近期，小编走访诸多卖场发现，部分木门专卖店粘贴在产品上的价格标签并非真正价格，只要略加询问，店员就会说还有折扣，而折扣的标准也是参差不齐，甚至部分店面标价跟实际折扣后的价格相差悬殊。这不禁让人怀疑这价格是谁喊出来的?又是根据什么喊出来的?

当下正处于木门销售淡季，部分木门企业也是应景推出各种促销活动，折扣程度确实让人垂涎三尺，而折扣后的价格却仍旧是"处变不惊"，许多网友也不禁质问：说好的折扣呢?部分木门企业如此千姿百态、差异悬殊的价格，不仅让其他木门企业受累，也让行业的透明度越来越低，这种无度的肆意标价，严重影响了行业的公开竞争。

企业要有"序"

由于木门行业的进入门槛要求不高，即便走进今天的成熟发展阶段，质量良莠不齐也是不可避免的。就目前统计数据来看，中国木门生产企业号称有四、五千家，行业内的无序现象时常发生，消费者的认知概念也有些许混乱。

《木门窗》GB/T 29498-2013国家标准是中国木门窗行业的首部国家级标准。由住房和城乡建设部提出，全国建筑幕墙门窗标准化技术委员会(SAC/TC 448)归口，已于2013年5月7日由国家质检总局、国家标准委批准颁布，并将于2013年12月1日起执行。

《木门窗》国家标准中规定了木门窗的术语和定义、分类与标记、要求、试验方法、检验规则、标志和运输、包装和贮存等范围。企业有了标准可以严格生产、消费者有了标准可以参考选购，整个行业有了标准的基础才能全面升级，从而达到三方共赢，整个门业行业才能健康发展。

随着一系列规范措施的出台，各大木门企业之间维持有序的状态，也将促进业内公正竞争的发展。

木门行业虽已羽翼饱满，但未必就能平稳的进入飞翔状态，各大木门企业之间应该秉持着公平、公正、公开竞争的原则，保持相互间的良性竞争，业内也应该出台更多规范和标准才能促进木门行业健康有序长远的发展。

缺乏科学的用人标准和管理机制

一个人的能力是智商、情商、胆商、逆商等各种商数的总和。一般来说，大凡做企业的老板胆商都比较好，智商也较高，但情商与逆商却相差很大，所以有些企业经营得很好，而有些企业却举步维艰。以企业的用人制度为例，情商与逆商较低的门企老板只知道自己需要人才，却不知道自己需要用什么样的人才，也不知道如何才能识别出各种不同的人才，更不知道该如何去找人才，甚至还出现了找来人才，却不知道如何发挥其作用的情况。目前，许多门企老板招人，没有一个标准与机制，既浪费了企业的资源，又无法完成发展目标。

还有部分中小企业老板只知道在自己的企业里忙碌，很少去思考与了解外面的变化，无法提升自己的综合能力。这些老板大多不太愿意接受各种培训，借口没时间，没必要。其实，作为一个企业的老板不是要让自己成为专才，而是要整合更多的专业人才为自己服务。闭门造车的企业何谈跨越销量门槛?

定位不准，与机遇失之交臂

企业实际情况和可利用的资源是企业发展的平台和基础。企业在制订发展规划的时候，一定要根据自身的实际情况，做到有的放矢。但是，在实际运作中，某些门企老板把目标定得过高，或者定得过低，急功近利，也很容易导致企业无法跨越销售门槛。